10 أنماط للقيادة. أي واحد تختار؟

تتجلى أساليب القيادة في كل من البيئات المهنية والشخصية. يمتلك معظم الناس أسلوب قيادة طوروه كجزء من شخصيتهم ، غالبًا استجابة لتجارب الحياة المختلفة. على سبيل المثال ، قد يكون لشخص ما في الجيش في منصب قيادي أسلوب استبدادي. قد يكون لشخص آخر لديه خلفية دينية قوية أسلوب القيادة الخادمة.

في بعض الأحيان تتطلب المنظمة أسلوب قيادة معين. يمكن للمرء أن يجد منظمة في حاجة إلى أسلوب قيادتها الطبيعي ، أو تعديل أسلوبها ليناسب احتياجات المنظمة.

جدول المحتويات

• 1 تفويض القيادة
• 2 القيادة الاستبدادية (الأوتوقراطية)
• 3 القيادة التشاركية (الديمقراطية)
• 4 القيادة التحويلية
• 5 قيادة المعاملات
• 6 قيادة التدريب
• 7 القيادة الحكيمة
• 8 القيادة المحددة السرعة
• 9 القيادة بالخدمة
• 10 اختيار أسلوب قيادتك
• 11 الخلاصة
  • 11.1 الوظائف ذات الصلة

الخيار الذي يوفر أكبر قدر من الفرص هو تعلم كيفية تكييف أسلوب القيادة مع البيئة التي يجب أن يقودوا فيها. إن معرفة خصائص كل أسلوب قيادة أمر مهم حتى تتمكن من تحديد أسلوبك في القيادة بالإضافة إلى أنماط الآخرين ، وتطوير خصائص أسلوب القيادة المطلوب في وقت ومكان معينين.

لكل أسلوب قيادة مزايا وعيوب. في هذه المقالة ، سنساعدك على تحديد أسلوب القيادة الذي تمتلكه حاليًا وخصائص أساليب القيادة الأخرى. بالإضافة إلى ذلك ، سوف ننظر في مزايا وعيوب كل منها. لم نقم بتضمين جميع أساليب القيادة الممكنة ، ولكن تلك التي من المرجح أن تواجهها والتي قد ترغب في استخدامها بنفسك.

تفويض القيادة

أسلوب القيادة المفوض ، المعروف أيضًا باسم laissez-faire ، يعمل بشكل جيد مع الموظفين المدربين وذوي الخبرة العالية الذين يحتاجون إلى حد أدنى من الإشراف. يقدم هذا النوع من القادة القليل من التوجيه لمن يقدم تقاريرهم إليهم.

مزايا:

يجعل تفويض المهام من الممكن للقائد الحصول على مزيد من الوقت للمهام الأخرى التي قد يراها أكثر أهمية. مع المجموعة المناسبة ، يمكن أن يتحدى التفويض أحد المتابعين ويبني احترامهم لذاتهم ، لأنهم يدركون أن المفوض يثق في مهاراتهم وقدراتهم. في كثير من الأحيان ، يؤدي التفويض إلى ظهور أفكار مبتكرة. يوفر التفويض أيضًا فرصة للنمو حيث يتعامل الموظفون وينجحون في المهام المفوضة الأكثر صعوبة والأكثر أهمية.

سلبيات:

أولئك الذين يقدمون تقارير إلى قائد مفوض قد لا يكونون منتجين. بالإضافة إلى ذلك ، قد يجدون صعوبة في العمل دون إشراف وتجربة الإجهاد من عدم معرفة توقعات قادتهم. أولئك الذين يقدمون تقارير إلى القادة المفوضين في بعض الأحيان لا يكونون منتجين ويرفضون قبول المسؤولية الشخصية.

القيادة الاستبدادية (الأوتوقراطية)

يقدم القائد الرسمي أو الأوتوقراطي توقعات واضحة ويركز على القيادة والسيطرة. يتخذ القائد الاستبدادي القرارات بمفرده دون تدخل من الآخرين. غالبًا ما يتمتعون بسلطة كاملة ، ويخبرون الآخرين بما يجب عليهم فعله. يعمل هذا النمط في القيادة بشكل أفضل عندما تكون هناك حاجة إلى توجيه صارم لمجموعة من الأفراد ، بسبب نقص الخبرة أو اتجاه جديد لشركة أو مجموعة.

مزايا:

يعمل أسلوب القيادة السلطوية بشكل جيد مع أولئك الذين يحتاجون إلى إشراف دقيق ويحتاجون إلى توجيه. عادة ما تتميز بالقواعد واللوائح والمعايير ، فإن أسلوب القيادة الاستبدادي يعمل بشكل جيد عندما يجب إكمال العمل بسرعة. بالإضافة إلى ذلك ، فإنه يعمل بشكل أفضل عندما يكون لدى القائد الاستبدادي معرفة أكثر من أتباعه.

سلبيات:

لا تعمل القيادة الاستبدادية بشكل جيد عندما يكون لدى أولئك الذين يتم قيادتهم معرفة معادلة أو أكثر من معرفة القيادة الفردية. إنه لا يشجع على الإبداع والعديد من الموظفين لا يحبون طريقة القيادة هذه. يواجه الناس أحيانًا مشكلة في العمل ، بل وقد يصبحون عدائيين ، عندما يقدمون تقاريرهم إلى زعيم سلطوي.

القيادة التشاركية (الديمقراطية)

يقدم الأسلوب التشاركي أو الديمقراطي توازناً بين أساليب القيادة الأوتوقراطية (المسيطرة) والمفوضة (عدم التدخل) ويعمل بشكل جيد في المنظمات التي ترغب في الابتكار. يعتقد الكثيرون أن أسلوب القيادة هذا هو الأكثر فعالية. على الرغم من أن أسلوب القيادة هذا يسعى للحصول على مدخلات من أعضاء الفريق (الموظفين) ، فإن القائد التشاركي يتخذ القرارات النهائية. ومع ذلك ، من المهم أن يشعر القائد والأتباع بإيجابية بشأن أهداف ونتائج الخطة أو القرار. بالإضافة إلى ذلك ، يحتاج القائد إلى أن يكون قادرًا على منع الأفكار الجديدة من الآخرين.

مزايا:

أحد أسباب اعتبار القيادة الديمقراطية من قبل الكثيرين أسلوب القيادة الأكثر فعالية بسبب مزاياها العديدة.

• يتم تعزيز الروح المعنوية من خلال المساهمات في عملية صنع القرار.
• نظرًا لأنه يجعل الناس يشعرون كما لو كانت آرائهم مهمة ، يتم تعزيز احترام الذات.
• يتم قبول التغييرات بسهولة حيث يشارك الموظفون في عملية التغيير.
• تميل المساهمات إلى أن تكون ذات جودة عالية.
• يزيد الارتباط الدافع والإبداع.
• عندما يرى أعضاء الفريق أن مساهماتهم مهمة ، يتم تعزيز الالتزام بالأهداف.

سلبيات:

أسلوب القيادة التشاركية ليس هو الخيار الأفضل عندما يجب اتخاذ القرارات بسرعة أو عندما لا يكون أولئك الذين يتم قيادتهم مستعدين ومطلعين بما يكفي لمساعدة القائد.

القيادة التحويلية

يركز القائد التحويلي على الصورة الكبيرة والأهداف التنظيمية الكبيرة ويفوض المهام الصغيرة إلى الفريق. يتم تحفيز الموظفين وتعزيز الإنتاجية مع تولي القائد رؤية عالية وتوفير اتصال ممتاز. عادة ما يكون القائد التحويلي نشيطًا وذكيًا وملتزمًا بالمنظمة وأهدافها. إلى جانب القيادة التشاركية (الديمقراطية) ، هذا أسلوب قيادة آخر يعتقد الكثيرون أنه فعال للغاية.

مزايا:

واحدة من الخصائص الرئيسية لأسلوبه في القيادة هي القدرة على تحفيز وإلهام المتابعين. بالإضافة إلى ذلك ، يوجه هؤلاء القادة تغييرات إيجابية في المجموعات. والنتيجة هي أداء أعلى ورضا الموظف. يعمل القائد التحويلي بتوجه نحو الخدمة وعادة ما يكون له أساس من القيم الإيجابية مثل الصدق والثقة والإنصاف. وبالتالي ، فإن التابع هو المستفيد الأكبر من هذا النوع من القيادة ، وليس القائد.

سلبيات:

في بعض الأحيان ، يطور القادة التحويليون موقف 'كل شيء مباح' من أجل تحقيق الأهداف التنظيمية. يجب أن يتجنب القائد التحويلي ساعات العمل الطويلة والمواعيد النهائية غير المعقولة ، وإلا سيفقد الموظفون إلهامهم للعمل.

تستغرق رؤية النتيجة المرجوة من القيادة التحويلية وقتًا ، لذا فإن أسلوب القيادة هذا غير مناسب عندما تسعى المؤسسات إلى تحقيق نتائج سريعة.

القيادة المعاملات

توفر قيادة المعاملات مكافآت مالية للنجاح وعقوبات للفشل. يضع القائد أهدافًا محددة مسبقًا بمدخلات من أعضاء الفريق. يستعرض قائد المعاملات النتائج ويوفر التدريب لمساعدة أعضاء الفريق الذين يفشلون في تحقيق أهداف الفريق. غالبًا ما يتم الجمع بين هذا النمط من القيادة وأسلوب آخر ، حيث أن العديد من أصحاب العمل لديهم تقييمات أداء منتظمة كجزء من هيكلهم التنظيمي مع زيادة الرواتب التي تعتمد على الإنجاز الناجح لأهداف العمل.

مزايا:

تخلق قيادة المعاملات توصيفات وأدوار وظيفية مصممة بوضوح. يعرف الموظفون ما يجب عليهم فعله وما هي مزايا إكمال الأهداف المحددة مسبقًا. يقدم القادة قدرًا كبيرًا من التوجيه ، مما يمنح الموظفين شعورًا بالأمان. في كثير من الأحيان ، يؤدي أعضاء الفريق أداءً جيدًا من أجل الحصول على المكافآت الموعودة.

سلبيات:

تختار الشركات والمؤسسات البيروقراطية الكبيرة جدًا هذه الطريقة للحفاظ على الوضع الراهن. لسوء الحظ ، لا يشجع أسلوب المعاملات على الإبداع.

قيادة التدريب

لدى قادة التدريب الرغبة في تقديم التوجيه المهني ومساعدة أولئك الذين يقدمون تقاريرهم لهم للوصول إلى أهدافهم الشخصية والمهنية. للقيام بذلك ، يقدمون ملاحظات مستمرة حول الأداء ويفوضون ويتحدون تقاريرهم المباشرة. في كثير من الأحيان ، يقاوم القادة استخدام أسلوب التدريب لأنه يستغرق وقتًا أطول من أساليب القيادة الأخرى. لذلك ، فهو أسلوب القيادة الأقل استخدامًا في مكان العمل ، وهو أمر مؤسف لأنه يوفر العديد من المزايا.

مزايا:

كما ذكرنا سابقًا ، فإن قيادة التدريب تستغرق وقتًا. ومع ذلك ، فإن الاستثمار في الموظفين يوفر المزايا التالية:

• يحسن النتائج الإجمالية
• يخلق بيئة عمل إيجابية
• يعرف الموظفون التوقعات وهم قادرون على تلبيتها

سلبيات:

يستغرق أسلوب التدريب في القيادة وقتًا أطول من الأساليب الأخرى ، ويفتقر بعض الأشخاص إلى شخصية التدريب الفعال.

القيادة الحكيمة

يلهم القائد صاحب الرؤية الآخرين للمساهمة في رؤيته أو رؤيتها. يقود القائد القوي صاحب الرؤية أتباعه نحو رؤية مشتركة للمستقبل مع الإيمان بأن الرؤية يمكن أن تتحقق. يوفر التزام كل من القائد وأتباعه التوجيه والنجاح.

مزايا:

غالبًا ما تجتمع القيادة الحكيمة مع أسلوب قيادة آخر. استخدم العديد من القادة العظماء عبر التاريخ أسلوب الرؤية ، مثل الإسكندر الأكبر ومارتن لوثر كينج.

سلبيات:

يجب أن يفهم القادة أصحاب الرؤى ما يحدث على الصعيدين الاجتماعي والاقتصادي ، ليس فقط في صناعتهم ، ولكن أيضًا على الصعيدين الوطني والعالمي. يجب أن يكونوا قادرين أيضًا على توصيل رؤيتهم بشكل فعال.

القيادة التي تحدد وتيرة العمل

تعمل أساليب القيادة التي تحدد وتيرة العمل بشكل أفضل مع الأهداف قصيرة المدى ، حيث إنها تتضمن دفع المشاركين لبدء الأهداف وتحقيق النتائج. يضع القائد الذي يحد من وتيرة العمل معايير عالية ليس فقط لأنفسهم ، ولكن أيضًا لمن يقودهم. إنهم يرغبون في تحفيز أتباعهم بالقدوة. يكون أسلوب القيادة هذا أكثر فاعلية عند الحاجة إلى نتائج سريعة.

مزايا:

يقود القادة المحددون للوتيرة أتباعهم نحو التقدم بسرعة. غالبًا ما يكون المتابعون ذوو طاقة عالية ، ويحققون أداءً متميزًا في تحقيق الأهداف. يعمل أسلوب القيادة بشكل أفضل مع الموظف الذي يتمتع بمهارات عالية وقادر على إكمال المهام في الوقت المناسب.

سلبيات:

لا يتوفر للقادة الذين يضبطون وتيرة العمل الوقت لإعطاء الموظفين ملاحظاتهم. بالإضافة إلى ذلك ، لا يوجد وقت لتعليم أو إرشاد شخص ما إذا احتاج إلى المساعدة.

القيادة بالخدمة

هناك عدد من الخصائص المميزة للقائد الخادم.

• يخدم القائد الخادم الآخرين من خلال مساعدتهم على التحسين والوصول إلى جمر حياتهم المهنية.
• القائد الخادم نكران الذات ، سمة أميرال.
• يشعر القائد الخادم بالمسؤولية تجاه الآخرين.
• تتميز القيادة الخادمة بالاستماع بتعاطف ، والالتزام بنمو أتباعهم.

نظرًا للسمات المذكورة أعلاه ، غالبًا ما تُرى القيادة الخادمة في أولئك الذين يعملون لأسباب اجتماعية أو يسعون لمساعدة المحرومين.

مزايا:

نادرًا ما تُرى القيادة الخادمة في بيئة الشركات ، وهو أمر مخزٍ لأنه يتمتع بالعديد من المزايا.

• الطبيعة التعاونية للقيادة الخادمة تبني المجتمع.
• يخلق القادة الخدم بيئات مبنية على الثقة والعمل الجماعي ، مما يخلق مشاعر الإنجاز.
• الإدارة شخصية ، مما يؤدي إلى خلق التماسك في مجموعات متنوعة.
• يتم التأكيد على التطور الوظيفي ، إلى جانب التوازن بين العمل والمنزل.
• يكتسب القادة الخدم الاحترام ، وبالتالي يقودون الموظفين إلى مستويات عالية من الإنتاجية.

سلبيات:

غالبًا ما لا يتمتع الموظفون بفرصة للتفكير الإبداعي. بالإضافة إلى ذلك ، يجب أن يكون لدى الموظفين نفس أهداف القائد الخادم حتى يكون أسلوب القيادة هذا فعالاً.

اختيار أسلوب قيادتك

قد يتساءل المرء عن الأفضل ، لتحديد أسلوب القيادة الطبيعي للفرد واستخدامه في الوظيفة المختارة ، أو تطوير أسلوب القيادة الذي تختاره الشركة أو ذات الصلة بالموقف. الجواب هو أن ذلك يعتمد - عليك ، وأهدافك المهنية ، والشركة التي تعمل بها ، والوضع الحالي. بشكل عام ، يستخدم القادة العظماء أحد الأساليب الأكثر فاعلية ، مثل القيادة التشاركية (الديمقراطية) أو أساليب القيادة التحويلية. ومع ذلك ، لكي يكون أسلوب القيادة فعالاً ، يجب أن يلبي شروط واحتياجات وأهداف المنظمة. ضع في اعتبارك ما يلي:

• تفويض القيادة (laissez-faire) تعمل بشكل جيد مع مجموعة راسخة من الأفراد ذوي التدريب الشامل والمعرفة والقدرة على إكمال المهام المفوضة.
• يتمتع القادة الاستبداديون (الأوتوقراطيون) بالقدرة على توظيف عمال عديمي الخبرة وتوجيه عملهم بفعالية. وبالتالي ، فإن أسلوب القيادة هذا يعمل بشكل أفضل في الشركات الجديدة أو بيئات العمل.
• القيادة الديمقراطية هي نهج فعال عند محاولة الحفاظ على العلاقات مع الآخرين وتعزيزها ، كما هو الحال في بيئة العمل القائمة على الفريق.
• تعمل القيادة التحويلية بشكل جيد في بيئة يكون فيها التغيير ضروريًا عندما تتخذ الشركة اتجاهًا جديدًا أو تقدم منتجًا جديدًا.
• تعمل قيادة المعاملات بشكل جيد للموظفين الذين تحفزهم المكافآت والعقوبات. وبالتالي ، يُنظر إلى قيادة المعاملات بشكل متكرر في البيئات شديدة التوجه نحو الهدف.
• تعمل قيادة التدريب بشكل جيد في مجموعات صغيرة متماسكة بإحكام ذات أهداف محددة للغاية.
• القادة ذوو الرؤى فعالون للغاية مع بدء إنشاء منظمة أو إدخال نظام أو منتج جديد.
• يعتبر أسلوب تحديد وتيرة العمل فعالًا جدًا للمشاريع قصيرة المدى.
• يعمل أسلوب القيادة الخادمة بشكل جيد للمنظمات المسيحية وفي القطاع العام.

خاتمة

يشير أسلوب القيادة إلى السلوكيات المميزة المستخدمة عند توجيه وإدارة وتوجيه و / أو تحفيز مجموعة من الناس. الناس لديهم أساليب قيادية مختلفة. بالإضافة إلى ذلك ، غالبًا ما يكون للمنظمات أسلوب قيادة معين محدد لمختلف المناصب. من المهم معرفة أسلوب القيادة الذي يعمل بشكل أفضل في بيئات العمل المختلفة ، بحيث يمكنك اختيار الأسلوب الأكثر فعالية لموقف معين.

كل أسلوب عمل له مميزاته وعيوبه. المفتاح هو اختيار أسلوب القيادة المناسب في الوقت المناسب. القيام بذلك يساعد المرء على أن يصبح قائدًا عظيمًا ويحقق النجاح الناتج الذي يرغب فيه المرء في حياته الشخصية والمهنية.